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领导力培训讲师杨天河:六个级别领导者所应具备的能力

说明:本部分为核心能力,高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。
1、优秀员工
²  领导过程:把握魅力型领导精髓,能以专长和个人影响力影响团队
²  领导情商:人际管理,向上管理和融洽家庭
²  领导能力:自主管理,自我激发,学习力、问题发现与解决、亮点管理与绩效创造、沟通能力、创新思维与操作优化,以提高质量和效率
2、基层主管
²  领导过程:教练型领导,情境领导,影响员工态度和行为
²  领导情商:向下管理、平行管理、客户管理和影响家庭
²  领导能力:管理激发他人、创造力、时间管理、计划与目标管理(任务管理)、统筹资源解决问题、沟通协调、组织优化工作程序,实现“多快好省”
3、部门领导
²  领导过程:服务型领导,熟知各种领导方式,影响员工思维
²  领导情商:360度企业关系(对标同行)和家庭经营
²  领导能力:团队管理(非人、团队建设、授权等)、思维力、绩效管理、执行管理(项目管理)、杜绝问题、调配资源、流程优化、品质管理、财务管理、演讲技巧、心理管理,有效提升部门竞争力和绩效
4、事业部领导
²  领导过程:变革型领导,因需切换领导方式,影响员工价值观
²  领导情商:360度企业关系(引领同行)、家庭经营和参与社区
²  领导能力:干部管理、文化力、率队赶超、战略管理(捕捉机会)、变革管理、品牌管理、资源整合、组织管理(管理机制优化)、危机管理(解除危机)、决策管理,率队不断赶超直至并保持一流
5、集团领导
²  领导过程:愿景型领导,精通领导方式和影响方法
²  领导情商:家庭经营和整合社区
²  领导能力:人才管理、愿景管理、价值创造、商业模式、企业重整、产业经营、资源重组、集团管控(协同机制优化)、危机管理(机会创造),提升集团协同效应与产业竞争力
6、商业领袖
²  领导过程:精控领导过程
²  领导情商:家庭经营和整合世界
²  领导能力:人才经营、价值管理(价值引领)、危机管理(化危为机)、组织再造、资本经营、资源重构、生态管理(生态系统优化),打造商业帝国
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